同樣的，廣告也是自媒體、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)界經(jīng)過(guò)了驗(yàn)證的商業(yè)模式。

我經(jīng)常問(wèn)一些同行，甚至稍微后期一些基金的朋友，“投資人真的有可能比要投的創(chuàng)業(yè)者更懂這個(gè)行業(yè)嗎?”，我驚訝于自己聽(tīng)到肯定答案的頻率之高“當(dāng)然啦，我們就是做這個(gè)的啊”。我所在的基金作為一家早期投資機(jī)構(gòu)，一直強(qiáng)調(diào)對(duì)創(chuàng)始人的重視，也就是常說(shuō)的“投人”。

最近一年，我們還把“投人”改為“投牛”，就是投那些讓人一見(jiàn)就想跪下的大牛創(chuàng)始人，也就是A級(jí)的人才。<雞湯>講了半天最后還是想說(shuō)，其實(shí)不管你是緊是松是兇是弱，拿了狼人是喜歡打沖鋒打倒鉤還是默默做一匹小隱狼，這其中并沒(méi)有什么高低貴賤之分，要么圖開(kāi)心選個(gè)自己喜歡的，要么圖功利選個(gè)自己適合的。翻牌三張真的出了個(gè)A你也沒(méi)法打，你手里A4，人家要是也有A隨便另一張是什么都領(lǐng)先很多，隨便一加注你也不敢接。

大部分復(fù)盤(pán)都是無(wú)效的三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮，而這個(gè)世界上唯一比臭皮匠還多的就是事后諸葛亮。記住下面三條原則就行了：1.團(tuán)隊(duì)很重要2.方向很重要3.當(dāng)以上兩點(diǎn)矛盾時(shí)忘記2不要?jiǎng)澦胬侨藲⒆钆碌木褪怯龅竭@樣的玩家，“啊我也不太會(huì)玩，也看不出來(lái)什么，我就過(guò)了吧”。

當(dāng)馬云馬化騰貝索斯拿著他們的已經(jīng)有幾千萬(wàn)用戶的產(chǎn)品(已經(jīng)不算是最早期了)尋求投資的時(shí)候，比起他們最終成就的事業(yè)，賽道分析依然是微不足道甚至有點(diǎn)可笑的。

而我們最近投資的美篇，也在滿足一個(gè)被忽視人群的巨大需求。4、分析思路高效的運(yùn)營(yíng)要有條理，把零散瑣碎的工作串起一條邏輯線，正好整理了下自己思考問(wèn)題的條理架構(gòu)。

最后的最后，我想說(shuō)我還在找工作，有好的工作可以介紹給我呀，隨手轉(zhuǎn)發(fā)正能量!哈哈哈作者：若琳來(lái)源：微信公眾號(hào)【類(lèi)類(lèi)有話說(shuō)】本文鏈接:http://www.yixieshi.com/51689.html(轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留)document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。但是現(xiàn)在，我離開(kāi)了，是好是壞，誰(shuí)知道呢!但總能夠不能停吧，我又重新站在了十字路口，總得向前。

1、不要糾結(jié)，先去做我屬于思考型人格吧，做任何事情在沒(méi)有厘清思路前我會(huì)巋然不動(dòng)，但在這個(gè)“唯快不破”的文化里，我很受煎熬，但也自然有成長(zhǎng)。作為需求方，需要與產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)同學(xué)溝通，保證需求不變形，實(shí)現(xiàn)最終效果。